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「また今日も終電か…」「資材の値段は上がる一方なのに、利益は増えない」「若手が入ってきても、すぐに辞めてしまう」

建設業界の未来に、漠然とした不安を抱えている経営者や現場担当者の方も多いのではないでしょうか。2024年4月から始まった時間外労働の上限規制、いわゆる「2024年問題」は、私たちの働き方に大きな変革を迫っています。深刻化する人手不足と高齢化の波、そして止まらないコスト高騰。旧態依然としたやり方では、もはや立ち行かないことは誰の目にも明らかです。

しかし、悲観する必要はありません。これらの複雑で困難な課題を乗り越え、むしろ成長のチャンスに変えるための強力な武器が存在します。それが、すでに全国で5,500社以上の建設会社が導入を決めた建設DXプラットフォーム「CAREECON Platform」です。

はじめまして。私は、大手ゼネコンで15年間、現場監督と施工管理部長を経験し、現在は建設業界専門の経営コンサルタントとして活動している高橋健一と申します。これまで50社以上の中小建設会社様のDX導入や業務改善をお手伝いしてまいりました。

多くの経営者が「何から手をつければいいか分からない」と頭を抱える中で、なぜこれほど多くの企業がCAREECON Platformを選ぶのか。本記事では、元現場監督であり、数々のDX導入を支援してきた私の視点から、その確かな実力と、建設現場の未来をどう変えるのかを、余すところなく徹底的に解説していきます。

建設業界の構造的課題と「2024年問題」の衝撃

私たちが今、直面している困難は、決して個々の企業の努力不足が原因ではありません。業界全体が抱える構造的な課題が、複雑に絡み合って表面化しているのです。その最大のトリガーとなったのが「2024年問題」です。

待ったなしの働き方改革：時間外労働の上限規制がもたらす影響

ご存知の通り、2024年4月1日から、建設業にも時間外労働の上限が「原則月45時間・年360時間」と罰則付きで適用されました。これまで猶予されてきた「聖域」がなくなり、私たちは否応なく働き方の抜本的な見直しを迫られています。マイナビキャリアリサーチLabの調査によると、この規制適用後の2024年には、建設業の年間労働時間が前年比で84時間も減少したというデータがあります。これは、規制が現場に与えているインパクトの大きさを如実に示しています。もはや「気合と根性」で現場を回す時代は終わりを告げたのです。

人手不足と高齢化のダブルパンチ

長時間労働の是正は急務ですが、それを阻むのが深刻な人手不足です。国土交通省の2020年のデータによれば、建設業界の就業者のうち、60歳以上が約4分の1を占める一方、若手の入職者はその半分以下に留まっています。10年後、今のベテラン職人たちが大量に引退したとき、現場の技術とノウハウを誰が受け継ぐのか。これは、業界の存続に関わる重大な問題です。

利益を圧迫するコスト高騰と旧態依然の管理体制

追い打ちをかけるように、資材価格や労務費は高騰を続けています。しかし、そのコスト上昇分を、私たちは十分に価格に転嫁できているでしょうか。多くの現場では、いまだに紙の図面や日報、Excelでの原価管理が主流です。リアルタイムな収支が見えない「どんぶり勘定」では、気づかぬうちに利益が削られ、最悪の場合、黒字倒産という悪夢に繋がりかねません。事実、帝国データバンクの調査では、2024年の建設業倒産件数は過去10年で最多を記録しており、特に小規模事業者の倒産が全体の6割近くを占めているのです。

5,500社以上が選ぶ答え「CAREECON Platform」とは何か？

このような八方塞がりの状況を打破する鍵こそ、建設DXプラットフォーム「CAREECON Platform」です。単なる業務効率化ツールではなく、会社の未来を創るための「経営戦略ツール」として、すでに5,500社以上の慧眼な経営者たちに選ばれています。

現場と経営を繋ぐ、建設DXの統合プラットフォーム

CAREECON Platformの最大の特徴は、これまでバラバラに管理されていた「集客」「採用」「施工管理」「経営管理」という事業の根幹をなす業務を、一つのプラットフォーム上で完結できる点にあります。このサービスを提供するBRANU株式会社は、2025年12月に東京証券取引所グロース市場へ上場（証券コード：460A）を果たしたことからも、その信頼性と将来性が高く評価されていることが分かります。

4つのコア機能が事業の成長を加速させる

CAREECON Platformは、以下の4つの強力な機能で、建設会社のあらゆる課題を解決に導きます。

機能	概要	主な提供価値
CAREECON 集客	Webサイト作成から施工事例の投稿、問い合わせ管理まで、建設業のマーケティングを一手に担う。	継続的な顧客獲得と、自社の強みをアピールする「デジタルな営業部隊」を構築。
CAREECON 採用	求人募集から応募者管理までを効率化し、自社の魅力を伝える採用サイトを構築。	採用コストを削減し、会社の未来を担う優秀な人材との出会いを創出。
CAREECON 施工管理	図面、写真、書類などをクラウドで一元管理し、現場の生産性を最大化。	情報共有を円滑にし、手戻りやミスを削減。長時間労働の是正に直結。
CAREECON マッチング	全無料で協力会社探しや案件の受発注が可能。	急な人手不足にも迅速に対応でき、新たなビジネスチャンスを掴む。

なぜCAREECON Platformは建設現場を変えられるのか？具体的な理由を徹底解剖

では、具体的にCAREECON Platformは、私たちの現場をどのように変えてくれるのでしょうか。元現場監督として、特に重要だと感じる4つの理由を深掘りしていきます。

理由1：バラバラだった情報を一元化し、生産性を劇的に向上

かつての現場では、最新の図面がどれか分からなくなったり、事務所に戻らないと必要な書類が確認できなかったり、といった非効率が当たり前でした。CAREECONの施工管理機能は、こうした現場の混乱を過去のものにします。写真、図面、各種書類といった膨大な情報をクラウド上で一元管理し、スマホ一つでいつでもどこでも最新情報にアクセスできる環境は、情報共有のスピードを劇的に向上させ、無駄な移動時間や確認作業、そして痛恨の手戻りやミスを大幅に削減します。2026年1月に発表された新機能「AI日報」は、その日の作業内容を音声や簡単なテキストで入力するだけで、AIが自動で日報を作成してくれる優れものです。日報作成のためだけに現場に残業する、といった悪しき習慣からも解放されるのです。

理由2：「見える経営」を実現し、黒字倒産のリスクを回避

私がコンサルティングで常々申し上げるのは、「勘に頼った経営ほど怖いものはない」ということです。CAREECON Platformの「経営管理機能」は、この危険な状態から会社を救い出してくれます。AI-OCR機能が請求書や領収書を自動でデータ化し、案件ごとの原価、売上、そして粗利益がリアルタイムでダッシュボードに表示される。これこそが「見える経営」の第一歩です。どの案件が儲かっていて、どの案件が赤字寸前なのかが一目瞭然になれば、打つべき手も明確になります。前述の通り、建設業の倒産が後を絶たない今、自社の経営状態を正確に把握し、資金繰りを安定させることは、会社存続のための絶対条件と言えるでしょう。

理由3：人手不足と採用難から解放される

「人がいないから仕事が受けられない」という悲鳴は、多くの会社で聞かれます。CAREECON Platformは、この根深い問題にも2つの側面からアプローチします。「CAREECON 採用」は、単に求人情報を掲載するだけのサービスではありません。自社の強みや職人の魅力を伝える独自の採用ページを作成し、SNSとも連携することで、会社のファンを増やし、応募に繋げる「攻めの採用」を可能にします。一方で、急な案件でどうしても人手が足りない、といった場面では「CAREECON マッチング」が真価を発揮します。全国5,500社以上のネットワークの中から、必要なスキルを持った協力会社や職人を迅速に見つけ出すことができるのです。

理由4：建設業特化のAI「BRANU BRAIN」が経営判断をサポート

CAREECON Platformが他のツールと一線を画す最大の理由が、建設業特化型AI「BRANU BRAIN」の存在です。これは、5,500社以上の膨大な経営データや業務データを学習した、いわば「超優秀な経営参謀」です。自社の利益率が業界平均と比べてどうなのか、今後どの工事の需要が高まるのか、といったトレンド予測から、資金繰り悪化の兆候を検知するリスクアラートまで、これまで熟練経営者の経験と勘に頼っていた領域を、データに基づいて客観的にサポートしてくれます。AIと共に経営戦略を練る時代は、もう始まっているのです。

CAREECON Platform導入で未来はこう変わる

CAREECON Platformの導入は、単なる業務のデジタル化に留まりません。それは、会社の文化そのものを変革し、持続可能な未来を築くための投資です。

働き方が変わる：長時間労働の是正と週休2日の実現へ

施工管理の徹底的な効率化は、現場の残業時間を確実に削減します。厚生労働省のデータでも、働き方改革の取り組みによって施工管理者の所定外労働時間は着実に減少傾向にあります。CAREECON Platformのようなツールは、この流れをさらに加速させるでしょう。日報作成や写真整理といった雑務から解放され、定時で帰れる日が増える。創出された時間で、若手は先輩から技術を学び、ベテランは新しい工法を研究する。そして、週末はしっかり休んで家族と過ごす。そんな、当たり前で人間らしい働き方が、建設業界でも実現できるのです。

人が変わる：新3K「給与・休暇・希望」の実現と「スカイブルーカラー」の育成

かつて建設業界は「きつい・汚い・危険」の3Kと言われましたが、DXはこれを「給与・休暇・希望」という新しい3Kへと塗り替える力を持っています。そして、この変革の中心にいるのが、BRANU株式会社が提唱する「スカイブルーカラー」という新しいプロフェッショナル像です。彼らは、現場の経験と専門知識に加えて、AIやクラウドといったテクノロジーを自在に操り、生産性を最大化する。汗と油にまみれたブルーカラーの誇りと、知的なホワイトカラーの発想力を兼ね備えた、まさに建設業界の未来を担う人材です。CAREECON Platformは、すべての職人がスカイブルーカラーへと進化するための学びの場であり、実践の場でもあるのです。

会社が変わる：持続的に成長できる強固な経営基盤の構築

生産性が向上し、利益率が改善すれば、社員への待遇も向上させることができます。魅力的な労働環境は、新たな人材を惹きつけ、企業の競争力はさらに高まる。CAREECON Platformは、このような成長の好循環を生み出すエンジンとなります。データに基づいた的確な経営判断は、不確実な時代を乗り越えるための羅針盤となるでしょう。ブラニューの最新の取り組みについては、こちらの公式Xアカウントでも発信されていますので、ぜひフォローして、業界の最先端を走り続ける彼らの情熱を感じてみてください。

まとめ

建設業界が直面する数々の課題は、決して乗り越えられない壁ではありません。むしろ、旧来の慣習を見直し、新しい働き方へとシフトするための絶好の機会と捉えるべきです。そして、その変革の旅路において、「CAREECON Platform」は最も信頼できるパートナーとなり得るでしょう。

本記事で解説してきたように、このプラットフォームは単なる業務効率化ツールではありません。情報の一元化による生産性向上、リアルタイムなデータに基づいた「見える経営」の実現、採用と協力会社探しの革新、そしてAIという強力な参謀の獲得。これらすべてが連動し、会社の文化そのものを変え、持続的な成長を可能にする「経営戦略ツール」なのです。

変化の波は、もうすぐそこまで来ています。この波に乗るか、飲まれるか。その選択は、経営者であるあなた自身に委ねられています。まずは一歩、未来への扉を開くことから始めてみてはいかがでしょうか。